Sarah Dockx
Est Trade Category Manager Margarines & Vitality Drinks
Et travaille pour Unilever depuis environ 7 ans
Fonction actuelle
À la fin de mes études, j’ai tout de suite rejoint Unilever comme stagiaire en marketing. Pendant 4 ans et demi, j’ai eu la chance d’apprendre les ficelles du métier dans différentes marques. En passant à One Unilever, j’ai relevé le défi de mieux connaître la vente et le marketing et je suis devenue Trade Category Manager. Je suis en quelque sorte la passerelle entre l’équipe de vente et l’équipe marketing, et ma tâche consiste à élaborer des plans promotionnels stratégiques reposant sur les objectifs de nos marques et sur les tendances épinglées sur le marché. Aujourd’hui, je suis également nettement plus proche de nos clients et je leur prodigue des conseils en matière d’assortiments, de plans de rayons et de possibilités d’amélioration de leurs résultats.
CEO pour un jour
Si j’étais CEO l’espace d’un jour, je demanderais à chaque collaborateur de consacrer 1 jour à une bonne cause. Par le passé, nous avons déjà connu de tels moments : nous avons distribué de la soupe en petits groupes dans un centre pour personnes défavorisées ou nous avons aidé l’association « moeders voor moeders ». J’ai trouvé ces expériences très instructives et je souhaite les répéter.
Diversité
Unilever emploie différents profils. Certains sont plus analytiques, d’autres, plus créatifs. En dépit de notre diversité, nos talents se consolident mutuellement. Ces 18 derniers mois, nous avons évolué sur le plan multiculturel. Au sein de la structure du Benelux, les frontières ont disparu et tout commence à bien se passer en dépit des différences culturelles.
Passions
J’adore la montagne. Les panoramas époustouflants, l’air pur et la puissance rayonnante de la nature rechargent mes batteries. Par ailleurs, la montagne est aussi imprévisible et traîtresse que belle. La météo peut changer du tout au tout en quelques minutes : la prudence et une bonne préparation sont donc de mise. Nos marchés sont également ponctués d’événements imprévisibles (lancements des concurrents, crise économique,...). Nous essayons de nous y préparer le mieux possible à l’aide d’analyses et de l’élaboration de différents scénarios afin de braver la tempête sans trop de casse.
