Unilever au Benelux

Et nous voyons l’avenir avec confi ance. Pas parce que nous pensons que nous serons épargnés par les conséquences de la nouvelle situation économique, mais parce que nous savons que nous nous y sommes bien préparés.

Le changement est inhérent à notre monde. Au cours de la longue existence d’Unilever, le pouvoir de nous adapter à ces changements a toujours été déterminant pour notre succès. Ce pouvoir sera également prépondérant à l’avenir.

La réunion de nos organisations nationales dans le Benelux s’est bien déroulée. Nous nous sommes concentrés sur nos similitudes mutuelles tout en respectant nos différences. Le même constat est valable pour la collaboration professionnelle avec nos partenaires dans les domaines retail et foodsolutions. Tout cela a permis de réaliser à nouveau des très bons résultats aux Pays-Bas et à la Belgique d’enregistrer des bonnes avancées par rapport à l’année précédente.

Les réorganisations que nous avons dû mener n’ont pas été évidentes. Nous étions pleinement conscients des conséquences de la fermeture et/ou du déplacement de nos usines pour notre personnel. Nous avons dès lors toujours agi en connaissance de cause. Rétrospectivement, nous sommes satisfaits de la manière dont ces opérations se sont déroulées et constatons que 95% du personnel ont à nouveau trouvé un emploi un an après.

Nous avons également fusionné des activités au sein de notre branche R&D en guise d’ultime étape de notre stratégie mondiale vers One Unilever. Cela porte ses fruits, comme en témoignent les innovations remarquables et solides que nous avons lancées sur le marché. Le 4 mars 2008, Unilever Research & Development Vlaardingen a ouvert le Centre of Excellence Structured Emulsions qui se concentrera sur les bienfaits des huiles naturelles, des choix plus sains, des denrées alimentaires fonctionnelles et des économies sur les matières premières. ‘Vlaardingen’ abrite un des six Centres of Excellence d’Unilever dans le monde. Une des tâches de notre R&D qui gagne en importance dans le monde est d’oeuvrer pour la durabilité. Nous avons également fait de bons progrès sur ce point l’année dernière, notamment par le développement d’Omo et Robijn Klein & Krachtig.

L’innovation est et reste le moteur de toutes nos marques. Les produits innovants nous aident à apporter une réponse aux besoins des consommateurs en évolution constante sur le plan du lifestyle et de la santé. Notre mission de vitalité fait dès lors autorité à tous égards. Bouger suffi samment, un style de vie équilibré et une alimentation saine restent essentiels. C’est pourquoi nous ne ménageons pas nos efforts afi n d’apporter notre soutien en la matière. Nous aidons par exemple à lutter contre le surpoids en proposant des produits équilibrés, en donnant des informations claires et en améliorant la composition de nos produits.

La vitalité s’exprime également dans les partenariats avec des organisations sportives telles que la KNVB (fédération royale néerlandaise de football) et les Comités olympiques en Belgique et aux Pays-Bas. Un autre bon exemple est notre collaboration avec le Programme Alimentaire Mondial (PAM) des Nations Unies. Dans nombre de ces partenariats, nous nous manifestions désormais au moyen de notre logo corporate : la marque Unilever. Un symbole de qualité permanente et une base de confi ance.

Unilever dans le Benelux est une organisation puissante et dynamique dans laquelle nous travaillons en toute confi ance pour renforcer plus avant notre position. Et ce également lorsque la conjoncture économique est moins favorable.

Kees van der Waaij, Chairman Unilever Nederland Holdings B.V.
Peter ter Kulve, Chairman Unilever Benelux
John Verbakel, VP Foods R&D Europe