Novembre 2010: Unilever lance le Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable

Des plans ambitieux

Unilever a annoncé les plans suivants pour le monde :

• réduire de moitié l’empreinte écologique de ses produits
• aider 1 milliard de gens à améliorer leur santé et leur bien-être
• acheter 100% de ses matières premières agricoles dans l’agriculture durable

A l’occasion du lancement du Plan pour un Mode de Vie Durable d’Unilever, annoncé simultanément à Londres, à Rotterdam, à New Delhi et à New York, Paul Polman, CEO d’Unilever, a déclaré « Nous nourrissons d’ambitieux plans de croissance pour notre entreprise. Mais la croissance à tout prix n’est pas viable. Il faut que nous trouvions de nouvelles manières de travailler qui garantissent que notre croissance ne soit pas réalisée au détriment des ressources naturelles mondiales qui sont en diminution. »

Il a également annoncé une série de plans visant à aider, dans les dix ans à venir, plus d’un milliard de gens, qui vivent essentiellement dans les pays en voie de développement, à prendre des mesures pour améliorer leur santé et leur bien-être.

Plus de 50 objectifs

Le Plan pour un Mode de Vie Durable comprend plus de 50 objectifs sociaux, économiques et écologiques. Il indique qu’Unilever, avec des marques mondiales telles que Dove, Omo, Knorr et Lipton, entend non seulement réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’eau et la production de déchets issues de ses propres activités, mais également celles de ses fournisseurs et consommateurs.

Plus des deux tiers des émissions de gaz à effet de serre et la moitié de la consommation d’eau générés durant le cycle de vie des produits Unilever proviennent de leur utilisation par les consommateurs. Il s’agit dès lors d’une promesse de taille, à une échelle jusque-là inconnue.

« Les gens nous disent qu’ils souhaitent réduire leur impact écologique, mais qu’ils éprouvent des difficultés à changer leur comportement et qu’ils ne savent pas comment leurs actions peuvent réellement faire la différence, » ajoute Paul Polman.

Petites actions, grande différence

« En réduisant l’impact total des émissions de gaz à effet de serre, de la consommation d’eau et de la production de déchets par des approvisionnements, une production et des emballages plus innovants, nous pouvons aider les gens à faire une petite différence, chaque fois qu’ils utilisent nos produits. Comme nos produits sont utilisés deux milliards de fois par jour dans pratiquement tous les pays du monde, toutes ces petites actions des consommateurs produisent ensemble une grande différence. »

Unilever entend également réaliser d’autres objectifs importants d’ici 2020 ou avant :

• acheter 100% de ses matières premières agricoles dans l’agriculture durable dont, d’ici 2015, 100% d’huile de palme durable ;
• changer les habitudes d’hygiène de 1 milliard de gens en Asie, en Afrique et en Amérique latine, de manière à ce qu’ils se lavent les mains aux moments importants de la journée avec du savon Lifebuoy. De la sorte, ils contribuent à faire reculer les maladies diarrhéiques, la deuxième cause de mortalité infantile dans le monde ;
• permettre à un demi-milliard de gens d’accéder à de l’eau potable saine en étendant les ventes de son purificateur d’eau domestique, Pureit, de l’Inde à d’autres pays ;
• améliorer les conditions de vie des gens dans les pays en voie de développement en intégrant, en collaboration avec Oxfam, la Rainforest Alliance et d’autres, plus de 500.000 petites exploitations agricoles et petits distributeurs dans sa chaîne logistique.

Durable ‘au sens le plus large’

A propos du fait qu’Unilever se veut durable ‘au sens le plus large’, Paul Polman a encore ajouté :

« Il y a des milliards de gens qui veulent améliorer leur santé et leur bien-être avec des produits d’usage quotidien comme les nôtres et qui souhaitent en même temps vivre durablement. Notre objectif est d’aider les gens dans les pays en voie de développement à améliorer leur qualité de vie sans augmenter leur impact écologique, et d’aider les gens vivant dans les marchés développés à maintenir un bon niveau de vie et à réduire ainsi leur impact écologique. »

Paul Polman estime que le fait qu’Unilever veuille à la fois atteindre ses objectifs de durabilité et faire croître l’entreprise n’est pas contradictoire. « Nous constatons aujourd’hui déjà que les défis que nous nous sommes fixés en termes de durabilité offrent de nouvelles perspectives en matière de croissance durable: cela crée une préférence pour nos marques, développe notre relation avec les clients du commerce de détail, constitue un moteur d’innovation, entraîne une croissance de nos marchés et génère des économies dans de nombreux cas. »

Polman a souligné qu’Unilever ne possède pas toutes les réponses et que l’entreprise devra collaborer  avec ses clients, ses fournisseurs, les gouvernements et les ONG afin d’atteindre ses objectifs. 

Unilever dans le Benelux

« Un des objectifs du Plan pour un Mode de Vie Durable d’Unilever dans le Benelux réside dans une réduction de notre consommation d’eau, de nos déchets et de nos émissions de gaz à effet de serre d’au moins 30%, explique Peter ter Kulve, CEO d’Unilever Benelux. Je suis très fier de pouvoir annoncer que dès 2011, nous introduirons de l’‘énergie vert foncé*’ dans tous nos sites du Benelux – bureaux et usines. Nos émissions de CO2 seront ainsi réduites de 31.000 tonnes. Cela équivaut à retirer de la circulation 2.200 voitures diesel parcourant chacune 50.000 km par an. Knorr est un autre bel exemple. Knorr utilise 85% d’ingrédients provenant de l’agriculture. D’ici 2012, tous les fournisseurs Knorr de légumes et de fines herbes se seront engagés dans le programme d’agriculture durable « Growing for the Future », impliquant ainsi leurs producteurs dans des plans d’action d’amélioration. Nous achèterons 50% de nos 13 principaux légumes et fines herbes auprès de sources durables d’ici 2012, et 100% d’ici 2015. »

* Energie renouvelable à partir de sources additionnelles garanties dont la traçabilité peut être établie à 100%. 

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