Unilever dévoile son plan pour découpler sa croissance économique de son impact écologique

Unilever annonce les plans suivants pour le monde :

• réduire de moitié l’empreinte écologique de ses produits

• aider 1 milliard de gens à améliorer leur santé et leur bien-être

• acheter 100% de ses matières premières agricoles dans l’agriculture durable

A l’occasion du lancement du Plan pour un Mode de Vie Durable d’Unilever, annoncé simultanément à Londres, à Rotterdam, à New Delhi et à New York, Paul Polman, CEO d’Unilever, a déclaré « Nous nourrissons d’ambitieux plans de croissance pour notre entreprise. Mais la croissance à tout prix n’est pas viable. Il faut que nous trouvions de nouvelles manières de travailler qui garantissent que notre croissance ne soit pas réalisée au détriment des ressources naturelles mondiales qui sont en diminution. »

Il a également annoncé une série de plans visant à aider, dans les dix ans à venir, plus d’un milliard de gens, qui vivent essentiellement dans les pays en voie de développement, à prendre des mesures pour améliorer leur santé et leur bien-être.

Le Plan pour un Mode de Vie Durable comprend plus de 50 objectifs sociaux, économiques et écologiques. Il indique qu’Unilever, avec des marques mondiales telles que Dove, Omo, Knorr et Lipton, entend non seulement réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’eau et la production de déchets issues de ses propres activités, mais également celles de ses fournisseurs et consommateurs.

Plus des deux tiers des émissions de gaz à effet de serre et la moitié de la consommation d’eau générés durant le cycle de vie des produits Unilever proviennent de leur utilisation par les consommateurs. Il s’agit dès lors d’une promesse de taille, à une échelle jusque-là inconnue.

« Les gens nous disent qu’ils souhaitent réduire leur impact écologique, mais qu’ils éprouvent des difficultés à changer leur comportement et qu’ils ne savent pas comment leurs actions peuvent réellement faire la différence, » ajoute Paul Polman.

« En réduisant l’impact total des émissions de gaz à effet de serre, de la consommation d’eau et de la production de déchets par des approvisionnements, une production et des emballages plus innovants, nous pouvons aider les gens à faire une petite différence, chaque fois qu’ils utilisent nos produits. Comme nos produits sont utilisés deux milliards de fois par jour dans pratiquement tous les pays du monde, toutes ces petites actions des consommateurs produisent ensemble une grande différence. »

Unilever entend également réaliser d’autres objectifs importants d’ici 2020 ou avant :

• acheter 100% de ses matières premières agricoles dans l’agriculture durable dont, d’ici 2015, 100% d’huile de palme durable ;

• changer les habitudes d’hygiène de 1 milliard de gens en Asie, en Afrique et en Amérique latine, de manière à ce qu’ils se lavent les mains aux moments importants de la journée avec du savon Lifebuoy. De la sorte, ils contribuent à faire reculer les maladies diarrhéiques, la deuxième cause de mortalité infantile dans le monde ;

• permettre à un demi-milliard de gens d’accéder à de l’eau potable saine en étendant les ventes de son purificateur d’eau domestique, Pureit, de l’Inde à d’autres pays ;

• améliorer les conditions de vie des gens dans les pays en voie de développement en intégrant, en collaboration avec Oxfam, la Rainforest Alliance et d’autres, plus de 500.000 petites exploitations agricoles et petits distributeurs dans sa chaîne logistique.

A propos du fait qu’Unilever se veut durable ‘au sens le plus large’, Paul Polman a encore ajouté :

« Il y a des milliards de gens qui veulent améliorer leur santé et leur bien-être avec des produits d’usage quotidien comme les nôtres et qui souhaitent en même temps vivre durablement. Notre objectif est d’aider les gens dans les pays en voie de développement à améliorer leur qualité de vie sans augmenter leur impact écologique, et d’aider les gens vivant dans les marchés développés à maintenir un bon niveau de vie et à réduire ainsi leur impact écologique. »

Paul Polman estime que le fait qu’Unilever veuille à la fois atteindre ses objectifs de durabilité et faire croître l’entreprise n’est pas contradictoire. « Nous constatons aujourd’hui déjà que les défis que nous nous sommes fixés en termes de durabilité offrent de nouvelles perspectives en matière de croissance durable: cela crée une préférence pour nos marques, développe notre relation avec les clients du commerce de détail, constitue un moteur d’innovation, entraîne une croissance de nos marchés et génère des économies dans de nombreux cas. »

Polman a souligné qu’Unilever ne possède pas toutes les réponses et que l’entreprise devra collaborer  avec ses clients, ses fournisseurs, les gouvernements et les ONG afin d’atteindre ses objectifs. 

« Un des objectifs du Plan pour un Mode de Vie Durable d’Unilever dans le Benelux réside dans une réduction de notre consommation d’eau, de nos déchets et de nos émissions de gaz à effet de serre d’au moins 30%, explique Peter ter Kulve, CEO d’Unilever Benelux. Je suis très fier de pouvoir annoncer que dès 2011, nous introduirons de l’‘énergie vert foncé*’ dans tous nos sites du Benelux – bureaux et usines. Nos émissions de CO2 seront ainsi réduites de 31.000 tonnes. Cela équivaut à retirer de la circulation 2.200 voitures diesel parcourant chacune 50.000 km par an. Knorr est un autre bel exemple. Knorr utilise 85% d’ingrédients provenant de l’agriculture. D’ici 2012, tous les fournisseurs Knorr de légumes et de fines herbes se seront engagés dans le programme d’agriculture durable
« Growing for the Future », impliquant ainsi leurs producteurs dans des plans d’action d’amélioration. Nous achèterons 50% de nos 13 principaux légumes et fines herbes auprès de sources durables d’ici 2012, et 100% d’ici 2015. »

Vous pouvez télécharger le Plan pour un Mode de Vie Durable d’Unilever et visionner le webcast du lancement mondial sur : www.sustainable-living.unilever.com.

* Energie renouvelable à partir de sources additionnelles garanties dont la traçabilité peut être établie à 100%. 

Note aux journalistes

Concernant Unilever

Unilever oeuvre à un meilleur avenir, chaque jour. Nous aidons les gens à se sentir bien dans leur peau, à avoir bonne mine et à mieux profiter de la vie grâce à des marques et des services qui leur font du bien, à eux et aux autres.

Profondément ancré dans plus de 100 pays, Unilever est l’un des principaux fournisseurs au monde de produits de grande consommation, assurant ses ventes dans 170 pays. Les produits d’Unilever sont présents dans plus de la moitié des ménages de la planète et sont utilisés plus de deux milliards par jour.

Notre portefeuille comprend quelques-unes des marques les plus réputées et les plus appréciées, dont onze marques avec un chiffre d’affaires annuel de plus de € 1 millard, et nous sommes leader de marché mondial dans bon nombre de catégories de produits dans lesquelles nous sommes actifs. Notre portefeuille comprend des marques connues comme Knorr, Lipton, Becel/Flora, Blue Band/Rama/Country Crock, Wall’s/OLA/Langnese, Hellmann’s, Calvé, Unox, Dove, Pond’s, Lux, Axe/Lynx, Sunsilk, Vaseline, Rexona/Sure, Omo, Surf, Cif et Glorix/Domestos.

Nous avons quelque 163,000 employés dans presque 100 pays et en 2009 nous avons obtenu un chiffre d’affaires annuel de € 40 millards. Vous pouvez trouver des informations complémentaires sur Unilever et ses marques sur www.unilever.com.

Unilever figure, pour la douzième année consécutive, en tête du secteur Produits alimentaires des Dow Jones Sustainability World Indexes. Nous sommes repris dans la FTSE4Good Index Series et avons obtenu la remarquable cote de 5 en matière d’environnement, ce qui nous place d’emblée dans le FTSE4Good Environmental Leaders Europe 40 Index. Nous sommes également 7e dans le Global 100 Most Sustainable Corporations in the World, une liste établie par le Corporate Knights Magazine. Nous avons obtenu une norme Platinum Plus dans le UK’s Business in the Community Corporate Responsibility Index 2009 et avons été proclamés Entreprise de l’Année 2010.

Contact

Aurélie Gerth
Téléphone : +32 (2) 333 6642
Mobile : +32 (0)498 586 205
E-mail : Aurelie.Gerth@unilever.com

La voie vers la durabilité d’Unilever

Au Royaume-Uni, William Lever a ouvert, près de Liverpool, une usine pour la production de Sunlight, la première tablette de lessive sous emballage au monde. Quelques années plus tard, il a lancé Lifebuoy, le premier savon au monde assorti d’un caractère sanitaire, sous le slogan ‘Lifebuoy saves lives’.

Les valeurs de nos fondateurs sont encore bien présentes dans notre entreprise. Elles font partie intégrante de notre identité et de nos méthodes de travail. Nous continuons à considérer les défis en matière environnementale comme des opportunités pour faire grandir notre entreprise.

En 1995, lorsque nous avons été confrontés à la perspective de la réduction des populations piscicoles, nous avons fait cause commune avec le FMN et créé le Marine Stewardship Council, l’organisme international de certification pour une pêche durable.

L’année suivante, nous avons lancé notre Initiative pour une Agriculture Durable. Nous avons à cette occasion développé avec des agriculteurs et des fournisseurs une série d’indicateurs de durabilité, donnant ainsi naissance au Code d’Agriculture Durable. A l’heure qu’il est, 10% de nos ingrédients issus de l’agriculture et de la sylviculture proviennent de sources durables.

En 2004, notre entreprise de glaces a collaboré avec Greenpeace au développement de congélateurs utilisant des réfrigérants naturels au lieu de CFC. A cette date, nous avons remplacé près d’un demi-million de congélateurs par des modèles utilisant des réfrigérants à base d’hydrocarbure.

En 2007, nous avons lancé en Europe les produits de lessive concentrés Petit et Puissant. Ceux-ci permettent aux gens de laver leur linge à plus basse température et, ce faisant, d’économiser de l’argent. Ces produits nécessitent également moins d’emballages et réduisent les émissions de CO2 de plusieurs millions de kilos.

2007 fut également l’année où, en tant que première grande entreprise productrice de thé, nous avons promis d’acheter tout le thé de nos sachets Lipton et PG Tips auprès de sources durable pour 2015. A l’heure actuelle, tous nos sachets de thé Lipton Yellow Label et PG Tips en Europe occidentale sont certifiés à 100% par la Rainforest Alliance.

En 2008, nous avons été la première grande entreprise à annoncer que nous achèterions toute notre huile de palme auprès de sources durables pour 2015. Pour l’heure, 30% de notre huile de palme sont couverts par des certificats durables GreenPalm.

En février de cette année, Ben & Jerry’s, qui avait lancé la première glace à la vanille Fairtrade en 2006, a annoncé que chaque ingrédient susceptible d’être certifié Fairtrade, qu’il s’agisse de noix, de sucre, de bananes ou de cacao, le serait pour 2013.

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